Consultorias têm papel fundamental no crescimento dos negócios

Em 2023, o mercado de consultoria de investimentos registrou alta de 24,7%, segundo relatório de gestão divulgado pela Comissão de Valores Mobiliários (CVM), com detalhes sobre os participantes regulados. O número de consultores de investimentos regulados pela CVM vem crescendo nos últimos cinco anos, saltando de 659 em 2018 para 1658 consultores no ano passado. Mais do que uma consultoria, é preciso integrar os serviços oferecidos para auxiliar as empresas e seus negócios a ganharem escala e competitividade.

“O propósito da Urso Consultoria é proporcionar tranquilidade ao empreendedor. Dessa forma, ele não precisa se preocupar com a gestão operacional, como a regularidade dos impostos ou a precisão da contabilidade. Essas questões são tratadas por nós, permitindo que o empreendedor concentre seus esforços em estratégias para aumentar seu faturamento”, explica Ricardo Urso, sócio-fundador da Urso Consultoria.

Criada há oito anos, a empresa faz parte do Grupo Urso e oferece uma espécie de concierge de serviços integrados para os negócios, o que inclui gestão financeira e de recursos humanos, contabilidade, apoio em todo o processo de fusões e aquisições (M&A), além de suporte jurídico e Business Intelligence.

“Atuamos na profissionalização e implementação da governança corporativa, garantindo a apuração precisa do resultado por linha de negócio ou produto do cliente, independentemente de suas necessidades. Nosso histórico comprova que entregamos de 5% a 10% do faturamento do cliente como resultado”, destaca o executivo

Segundo Ricardo Urso, a maior vantagem de uma gestão integrada quando chega o momento de um processo de M&A é que todas as informações necessárias já estarão disponíveis da maneira mais eficiente.

“A empresa estará valorizada pelos esforços dos sócios em gerar mais dinheiro para a empresa. Nesse sentido, a Urso se destaca ao participar ativamente da gestão do negócio. Possuímos todas as informações necessárias para conduzir um processo tranquilo, fornecendo confiança aos investidores e esclarecendo eventuais dúvidas”, acrescenta.

A Urso Consultoria atua em conjunto com seus clientes em todas as etapas do processo de M&A, que engloba a elaboração do plano de execução, criação de valuation (valoração), negociação, due diligence (processo de investigação sobre a empresa), análise de viabilidade jurídica, reorganização societária, consolidação e integração pós-transação. “Cada fase é executada preservando o sigilo com o público e a transparência das informações com os sócios. Esse é um dos diferenciais que garantem a satisfação dos nossos clientes nos projetos de fusões e aquisições de empresas”, ressalta Ricardo.