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Conquer
1 em cada 5 empresas quebra nos primeiros cinco anos: gestores estratégicos podem transformar essa realidade
O Brasil já é conhecido como uma
terra fértil de novos empreendedores e negócios. Exemplo disso são os números
crescentes de empresas abertas no país e o quanto movimentam a economia.
terra fértil de novos empreendedores e negócios. Exemplo disso são os números
crescentes de empresas abertas no país e o quanto movimentam a economia.
Segundo o Sebrae, o Brasil tem
mais de 19 milhões de empresas abertas que, juntas, geram 32 milhões de
empregos. As pequenas e médias empresas (PMEs) do Brasil, por exemplo,
representam um quarto de todo o Produto Interno Bruto (PIB) do país.
mais de 19 milhões de empresas abertas que, juntas, geram 32 milhões de
empregos. As pequenas e médias empresas (PMEs) do Brasil, por exemplo,
representam um quarto de todo o Produto Interno Bruto (PIB) do país.
Mesmo com o potencial econômico
dos pequenos negócios, o índice de sobrevivência das PMEs é baixo, mostrando um
abismo entre as possibilidades e criatividade do brasileiro, e a sustentação
das empresas. Segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE),
uma em cada cinco pequenas e médias empresas fecha nos primeiros cinco anos de
operação.
dos pequenos negócios, o índice de sobrevivência das PMEs é baixo, mostrando um
abismo entre as possibilidades e criatividade do brasileiro, e a sustentação
das empresas. Segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE),
uma em cada cinco pequenas e médias empresas fecha nos primeiros cinco anos de
operação.
Também segundo o Sebrae, a
dificuldade de gerenciamento está entre as principais causas do fechamento
dessas organizações, já que mais da metade dos empreendedores não planejam
processos básicos antes de começar uma empresa. Para se ter uma ideia, 46% dos
empresários disseram não saber quantos clientes precisavam ter, nem seus
hábitos de consumo. É aí que entra a
importância do Gestor Estratégico de Negócios, um profissional que pode mudar a
realidade dessas organizações, sejam pequenas ou grandes empresas.
dificuldade de gerenciamento está entre as principais causas do fechamento
dessas organizações, já que mais da metade dos empreendedores não planejam
processos básicos antes de começar uma empresa. Para se ter uma ideia, 46% dos
empresários disseram não saber quantos clientes precisavam ter, nem seus
hábitos de consumo. É aí que entra a
importância do Gestor Estratégico de Negócios, um profissional que pode mudar a
realidade dessas organizações, sejam pequenas ou grandes empresas.
Esse profissional é responsável
por planejar e coordenar as ações estratégicas das empresas, garantindo a
integração entre os processos e times com visão 360º das ações. Profundo conhecedor do universo dos negócios,
também auxilia na otimização de custos, no desenvolvimento do time e nas
iniciativas de inovação Este profissional pode empreender no lugar em que atua
ou criar o seu próprio negócio.
por planejar e coordenar as ações estratégicas das empresas, garantindo a
integração entre os processos e times com visão 360º das ações. Profundo conhecedor do universo dos negócios,
também auxilia na otimização de custos, no desenvolvimento do time e nas
iniciativas de inovação Este profissional pode empreender no lugar em que atua
ou criar o seu próprio negócio.
Pedro Muschitz, Founder da Weex Pass e Head de Conteúdo da Escola Conquer, explica que um profissional que domina todas as habilidades essenciais de um gestor estratégico pode ser um dos pontos de definição entre o sucesso e o fechamento de uma empresa.
“Às vezes a empresa não sabe aonde quer chegar. Então, o profissional tem que ajudar a construir esse destino; ajudar a extrair dos donos, fundadores, acionistas e do time onde a empresa quer chegar; construir essa ponte do 'como'; e com uma visão sistêmica conseguir absorver a cultura, definir a estratégia para chegar lá, engajar as pessoas e implementar isso em ações práticas na operação”, explica Pedro.
O gestor estratégico combinacrescimento e visão do todo
Todas as empresas precisam de um
profissional que equilibre expectativas, equipe, produções, relações, processo
e tenha visão das tendências de mercado. O gestor estratégico de negócios tem
uma visão geral de processos de diversas áreas - como marketing, branding,
finanças, pessoas, tecnologia e inovação - e cria um ponto de referência muito
mais amplo que pode e deve ser usado na hora de desenvolver soluções.
profissional que equilibre expectativas, equipe, produções, relações, processo
e tenha visão das tendências de mercado. O gestor estratégico de negócios tem
uma visão geral de processos de diversas áreas - como marketing, branding,
finanças, pessoas, tecnologia e inovação - e cria um ponto de referência muito
mais amplo que pode e deve ser usado na hora de desenvolver soluções.
A gestão estratégica de negócios cria um repertório amplo e multidisciplinar a respeito de todas as estruturas que existem no negócio. O repertório tem um potencial claro e nítido de criar soluções muito mais assertivas para que se “erre rápido e barato” e se tenha um crescimento muito acelerado.
Para Muschitz o dia a dia do Gestor Estratégico envolve desafios como “a ampliação da visão do todo, engajamento das pessoas, aceite da alta gestão ou diretoria e conseguir autonomia. O Gestor precisa conhecer bem a alta gestão e a equipe, insistir em números realistas e não usar metas fora da realidade, ter prioridades claras, concluir o planejado e recompensar quem está fazendo acontecer”, descreve. A média salarial do Gestor Estratégico chega a R$ 5 mil, segundo as plataformas Vagas e Glassdor.
Bruno Leonardo, CEO &
Cofundador da Witseed, Head de Conteúdo e professor da Escola Conquer, concorda
que a principal característica de um bom Gestor Estratégico de Negócios é a visão ampla. “Isso significa combinar muita
transpiração com inspiração. Em transpiração, é necessário saber executar muito
bem - não adianta ter um plano e uma visão bem definida, sem execução. Além
disso, uma das competências mais importantes é o foco - estamos em um mundo
cheio de distrações e é necessário conseguir diferenciar o que fazer do que não
fazer. Em inspiração, o profissional precisa ter a capacidade de acompanhar
tendências do mercado, mapear oportunidades e mudanças. É preciso um perfil que
una esses fatores para conseguir entregar resultados”, explica Bruno.
Cofundador da Witseed, Head de Conteúdo e professor da Escola Conquer, concorda
que a principal característica de um bom Gestor Estratégico de Negócios é a visão ampla. “Isso significa combinar muita
transpiração com inspiração. Em transpiração, é necessário saber executar muito
bem - não adianta ter um plano e uma visão bem definida, sem execução. Além
disso, uma das competências mais importantes é o foco - estamos em um mundo
cheio de distrações e é necessário conseguir diferenciar o que fazer do que não
fazer. Em inspiração, o profissional precisa ter a capacidade de acompanhar
tendências do mercado, mapear oportunidades e mudanças. É preciso um perfil que
una esses fatores para conseguir entregar resultados”, explica Bruno.
Pós em Gestão Estratégica de Negócios da Conquer
Para levar os melhores profissionais ao mercado de trabalho de forma prática e descomplicada, a Escola Conquer lançou uma pós-graduação online de Gestão Estratégica de Negócios
A pós-graduação se diferencia dos
demais cursos, pois tem professores que conhecem e vivenciam na prática o
mercado de trabalho em empresas como Bayer, Eudora e General-Mills. Entre os
diferenciais da pós-graduação Conquer estão os conteúdos direto ao ponto e
aplicáveis na prática, TCC prático (sem ABNT) e grade flexível, com disciplinas
escolhidas pelo próprio aluno.
demais cursos, pois tem professores que conhecem e vivenciam na prática o
mercado de trabalho em empresas como Bayer, Eudora e General-Mills. Entre os
diferenciais da pós-graduação Conquer estão os conteúdos direto ao ponto e
aplicáveis na prática, TCC prático (sem ABNT) e grade flexível, com disciplinas
escolhidas pelo próprio aluno.
As aulas são realizadas em dois formatos: ao vivo, com interação entre a turma e professores; e conteúdos gravados, com mais de 70 opções de cursos e mais de 500 horas de conteúdos complementares para o aluno se desenvolver com autonomia. O certificado do curso é internacional, emitido pela ESIC Business & Marketing School, e reconhecido pelo Ministério da Educação com nota máxima. Para se inscrever no curso de pós-graduação Conquer, acesse o site da escola.
Entre os módulos fixos da pós-graduação em Gestão Estratégica de Negócios estão disciplinas como marketing e vendas, finanças pessoais, planejamento estratégico, dados, inovação e transformação digital, além da possibilidade de cursar módulos que desenvolvem soft skills, como inteligência emocional, produtividade e gestão de tempo.
Para Marcelo Pinhel, Co-fundador
e CEO da startup Favo Tecnologia e Head de Conteúdo e professor da Escola
Conquer, a Pós-graduação em Gestão Estratégica de Negócios reúne as qualidade,
a velocidade e o repertório amplo, elementos essenciais para formar um
profissional disputado no mercado de trabalho ou fundador de empresas de
sucesso.
e CEO da startup Favo Tecnologia e Head de Conteúdo e professor da Escola
Conquer, a Pós-graduação em Gestão Estratégica de Negócios reúne as qualidade,
a velocidade e o repertório amplo, elementos essenciais para formar um
profissional disputado no mercado de trabalho ou fundador de empresas de
sucesso.
“Hoje, o mercado é muito volátil, tem muita coisa nova acontecendo a todo tempo. Basta olhar para os últimos tempos e constatar a quantidade de novos modelos de negócios, de receita e proposta de valor. Quando pensamos em inovação e no mundo da nova economia, vemos que geralmente esses novos modelos não surgem de áreas específicas e, sim, de pessoas que têm a visão do todo”, analisa Marcelo.
Inscreva-se no curso de pós-graduação Conquer clicando aqui.
