Allan Costa
Allan Costa é empreendedor, investidor-anjo, mentor, escritor, motociclista e palestrante em dois TEDx e em mais de 100 eventos por ano. Co-fundador do AAA Inovação, da Curitiba Angels e Diretor de Inovação da ISH Tecnologia. Mestre pela FGV e pela Lancaster University (UK), e AMP pela Harvard Business School.
Você, Amanhã
Diga sim mesmo que não esteja pronto
Quando foi que você se sentiu 100% pronto para encarar algo novo? Uma, duas vezes… três no máximo?
Estar 100% preparado para algo novo é uma mentira. Não é possível estar totalmente capacitado para executar algo que você nunca fez. Ninguém sobe na bicicleta pela primeira vez e sai andando normalmente.
Começar algo sem estar pronto não tem receita mágica. Você só precisa de duas coisas: cara de pau e coragem de errar — porque você vai, certamente, cometer erros.
Dizer sim antes de estar pronto é uma característica comum em grandes líderes, porque eles sabem que tomar riscos e sair da zona de conforto são ações necessárias para alçar voos maiores. Até porque, sejamos honestos, tem oportunidades que simplesmente só batem à porta uma vez na vida.
Quando a vida nos apresenta oportunidades únicas, é muito provável que não estejamos totalmente prontos, e é muito importante ter humildade para reconhecer com franqueza o que nos falta. Vamos supor que você foi chamado para um cargo de liderança, mas nunca liderou um passarinho. O que fazer?
O primeiro passo é dizer sim e, imediatamente, assumir para si mesmo: eu não sou um gestor e não sei fazer isso. O segundo passo é assumir para si mesmo que: eu não nasci quadrado, eu dou meus pulos. O que eu preciso aprender para ser um bom gestor? Quais livros eu preciso ler? Quais pessoas eu preciso ouvir? Quais são os erros mais comuns para eu evitá-los?
Essas perguntas já darão um norte de por onde começar e te ensinarão a se virar melhor em situações de desconforto. Sim, aprender algo novo no susto é um desconforto, mas também é uma oportunidade única de crescimento pessoal e profissional que, novamente, pode não se repetir.
É fundamental, obviamente, fazer o esforço ativo de aprender o que for preciso para que a oportunidade única seja honrada e se torne, de fato, uma escala para oportunidades melhores e maiores. Do contrário, você decepcionará a si mesmo e as pessoas que acreditaram no seu potencial.
A verdade é que, se você procurar motivos para não fazer algo novo, para não aceitar uma proposta ou para não encarar um medo, você encontrará uma modesta lista de centenas de milhares de motivos. Dizer “sim” para o novo requer alguma dose de ousadia e imprudência, é verdade. Afinal, e se tudo der errado? Pode acontecer.
Mas… e se tudo der certo?
E mais: mesmo quando não dá certo, dificilmente é uma perda total. Na maioria das vezes, o que parece um erro vira repertório e aprendizado prático. Na pior das hipóteses, vira casca. Você pode até não acertar de primeira, mas dificilmente volta para a estaca zero.
E, no longo prazo, quem acumula tentativas, erros e ajustes sai na frente de quem passou a vida esperando se sentir pronto — porque esse momento nunca vai chegar.
