Anderson Godz
Desde 2016 Anderson Godz é investidor, conselheiro de administração e advisor para nova economia, projetos e governança corporativa. Autor de livro, criou uma comunidade de governança com mais de 12 mil pessoas. É conselheiro da Gazeta do Povo.
Ciclos
Afinal, o que é um advisor?
O título
“advisor” invadiu o Linkedin. Basta uma busca na plataforma para observar
milhares de profissionais que adotam essa credencial. Mas será que todos
entendem o que significa ser um advisor? Ou mais, será que alguém já definiu o
que são, comem, vestem e onde vivem?
“advisor” invadiu o Linkedin. Basta uma busca na plataforma para observar
milhares de profissionais que adotam essa credencial. Mas será que todos
entendem o que significa ser um advisor? Ou mais, será que alguém já definiu o
que são, comem, vestem e onde vivem?
Reflexo dos novos
tempos: não somente os ciclos empresariais encurtaram-se como os ciclos
profissionais também. O cofundador do LinkedIn, Reid Hoffman, acredita que
atualmente as carreiras são “missões de serviço”: tanto empresas quanto
profissionais entendem que elas permanecerão apenas alguns anos. Os dias de uma
carreira estável e contínua ficaram no passado.
tempos: não somente os ciclos empresariais encurtaram-se como os ciclos
profissionais também. O cofundador do LinkedIn, Reid Hoffman, acredita que
atualmente as carreiras são “missões de serviço”: tanto empresas quanto
profissionais entendem que elas permanecerão apenas alguns anos. Os dias de uma
carreira estável e contínua ficaram no passado.
A palavra
“ciclos”, aliás, poderia estar no título desta coluna. Estando no meu terceiro
ciclo profissional, hoje sou, entre outras coisas, um advisor. Começa aqui uma
característica desse papel: advisors não são só advisors; eles são alguma outra
coisa e, aparentemente, nas horas vagas, por hobbie, necessidade,
desenvolvimento pessoal (ou ego), apresentam-se também como advisors.
“ciclos”, aliás, poderia estar no título desta coluna. Estando no meu terceiro
ciclo profissional, hoje sou, entre outras coisas, um advisor. Começa aqui uma
característica desse papel: advisors não são só advisors; eles são alguma outra
coisa e, aparentemente, nas horas vagas, por hobbie, necessidade,
desenvolvimento pessoal (ou ego), apresentam-se também como advisors.
Então, o que há
por trás de pessoas com mais ciclos profissionais, variadas competências e que
se intitulam advisor? Talvez seja melhor começar dizendo o que advisors não
são: consultores, pela perspectiva clássica dessa atuação; conselheiros de
administração formais, daqueles que tomam cafezinhos em grandes salas de
companhias listadas na bolsa; experts alocados em projetos complexos de grandes
clientes de companhias Big Four; ou ainda gente boa e experiente que arruma mentorias
ou investe pontualmente em startups - ambas ações válidas para se atualizar -,
mas que imediatamente cravam uma fábula no Linkedin.
por trás de pessoas com mais ciclos profissionais, variadas competências e que
se intitulam advisor? Talvez seja melhor começar dizendo o que advisors não
são: consultores, pela perspectiva clássica dessa atuação; conselheiros de
administração formais, daqueles que tomam cafezinhos em grandes salas de
companhias listadas na bolsa; experts alocados em projetos complexos de grandes
clientes de companhias Big Four; ou ainda gente boa e experiente que arruma mentorias
ou investe pontualmente em startups - ambas ações válidas para se atualizar -,
mas que imediatamente cravam uma fábula no Linkedin.
Advisors são
profissionais “raiz”. Já empreenderam, faliram, investiram, ganharam e
perderam. A maioria são empreendedores, investidores ou experientes em alta
gestão. Eles vivem um Shark Tank na vida real: investem e apoiam ideias
interessantes, inovadoras, que despertam sua atenção e propósito. Isso os
lapidou a serem absolutamente diretos e, às vezes, até mal educados. Habitam um
mundo sem tempo a perder com reuniões periódicas, templates e agendas
imutáveis. Fazem parte de um universo hiperconectado, sinônimo de quebra de
formalidades mesmo na alta gestão.
profissionais “raiz”. Já empreenderam, faliram, investiram, ganharam e
perderam. A maioria são empreendedores, investidores ou experientes em alta
gestão. Eles vivem um Shark Tank na vida real: investem e apoiam ideias
interessantes, inovadoras, que despertam sua atenção e propósito. Isso os
lapidou a serem absolutamente diretos e, às vezes, até mal educados. Habitam um
mundo sem tempo a perder com reuniões periódicas, templates e agendas
imutáveis. Fazem parte de um universo hiperconectado, sinônimo de quebra de
formalidades mesmo na alta gestão.
Em meu novo
livro, “Advisors: agora são outros conselhos” busco lançar luz sobre a
importância do tema tanto para empresas como para startups. Grande parte dos
advisors pode ser dividida em duas categorias: mentores práticos que criaram
suas próprias empresas do zero ou profissionais do setor com experiência e contatos
significativos no seu nicho. Idealmente, startups precisam de orientações dos
dois tipos. Já empresas estabelecidas precisam mais do primeiro.
livro, “Advisors: agora são outros conselhos” busco lançar luz sobre a
importância do tema tanto para empresas como para startups. Grande parte dos
advisors pode ser dividida em duas categorias: mentores práticos que criaram
suas próprias empresas do zero ou profissionais do setor com experiência e contatos
significativos no seu nicho. Idealmente, startups precisam de orientações dos
dois tipos. Já empresas estabelecidas precisam mais do primeiro.
O livro é na verdade uma coletânea de provocações e insights desses dois tipos de advisors que orbitam o Programa MasterClass em Governança & Nova Economia. Temos aprendido que os canais de diálogo para tomada de decisão podem agora ser estabelecidos em qualquer lugar e a qualquer momento. Então advisors ganham espaço como uma resposta à demanda de conhecimentos e competências específicas, aplicados “on demand”; sua atuação tem tudo a ver com a velocidade das empresas modernas: competências múltiplas, abordagem arrojada e ritmo acelerado.
Há cuidados que precisam ser tomados ao buscar um advisor: o primeiro passo é saber ouvir. O empreendedor precisa ser individualista para acreditar e entregar um negócio independente do que as pessoas dizem, mas não pode fazer isso sozinho.
Outro desafio
desse tipo de papel é que ele deve ser muito personalizado: ser capaz de dar
bons conselhos requer conhecimento da empresa, bem como compactuar em certa
medida com seus propósitos e futuro. Tem que rolar um clima. É, também, crucial
capturar as nuances do mercado e a interação da companhia e de seus
concorrentes.
desse tipo de papel é que ele deve ser muito personalizado: ser capaz de dar
bons conselhos requer conhecimento da empresa, bem como compactuar em certa
medida com seus propósitos e futuro. Tem que rolar um clima. É, também, crucial
capturar as nuances do mercado e a interação da companhia e de seus
concorrentes.
Por outro lado, a
noção de que advisors são donos de toda sabedoria é equivocada e não
corresponde à realidade. Os advisors não têm as respostas para todas as
perguntas e desafios. Não são gurus disruptivos e messiânicos. De início, eles
podem saber o básico ou ainda saber quem indicar, mas o mais importante é
pensar a relação como uma parceria, um time trabalhando junto. Na verdade, se
um advisor disser que tem uma resposta óbvia para uma pergunta difícil, é
melhor encarar com algum ceticismo. Cada empresa é uma empresa. Bons advisors
tratam desiguais como desiguais.
noção de que advisors são donos de toda sabedoria é equivocada e não
corresponde à realidade. Os advisors não têm as respostas para todas as
perguntas e desafios. Não são gurus disruptivos e messiânicos. De início, eles
podem saber o básico ou ainda saber quem indicar, mas o mais importante é
pensar a relação como uma parceria, um time trabalhando junto. Na verdade, se
um advisor disser que tem uma resposta óbvia para uma pergunta difícil, é
melhor encarar com algum ceticismo. Cada empresa é uma empresa. Bons advisors
tratam desiguais como desiguais.
Ainda assim
advisors certos podem melhorar substancialmente uma empresa, desde questões
operacionais, passando por melhores métricas e até mesmo funding. O crescimento
inicial do Spotify, por exemplo, foi impulsionado por seu relacionamento com o
Facebook: o Spotify não apenas aproveitou a rede social para aumentar o número
de pessoas que usam o aplicativo, mas também Sean Parker, cofundador do
Facebook, atuou como advisor da plataforma de streaming musical entre 2009 e
2017.
advisors certos podem melhorar substancialmente uma empresa, desde questões
operacionais, passando por melhores métricas e até mesmo funding. O crescimento
inicial do Spotify, por exemplo, foi impulsionado por seu relacionamento com o
Facebook: o Spotify não apenas aproveitou a rede social para aumentar o número
de pessoas que usam o aplicativo, mas também Sean Parker, cofundador do
Facebook, atuou como advisor da plataforma de streaming musical entre 2009 e
2017.
De fato, advisors
podem fazer sua empresa ou startup alcançar muitos dos seus objetivos mais
rapidamente – este é o benefício de aproveitar outros profissionais experientes
e “hands on”; eles atendem às dores dos negócios e se esforçam para oferecer
ideias não convencionais, mas extremamente diretas e eficazes. Doa a quem doer.
Ocorra quando ocorrer.
podem fazer sua empresa ou startup alcançar muitos dos seus objetivos mais
rapidamente – este é o benefício de aproveitar outros profissionais experientes
e “hands on”; eles atendem às dores dos negócios e se esforçam para oferecer
ideias não convencionais, mas extremamente diretas e eficazes. Doa a quem doer.
Ocorra quando ocorrer.
