Ação Inovadora
Com vendas físicas e digitais, comércio dá os primeiros passos para o futuro
Sete meses que parecem sete anos. A rápida transformação digital acompanhada nos últimos meses pegou muitos comerciantes de surpresa. Para grande parte deles, a digitalização dos negócios não era um plano para o curto e médio prazo. Mas as medidas de isolamento social impuseram uma nova realidade. Sem opção, o comerciante se viu obrigado a buscar alternativas digitais para manter as vendas.
Ferramentas como o e-commerce e
delivery se tornaram indispensáveis; e aplicativos como WhatsApp, grandes
aliados para continuidade das vendas. Mesmo assim, muitos varejistas se viram
obrigados a fechar suas portas. De acordo com levantamento da Confederação
Nacional do Comércio de Bens e Serviços e Turismo (CNC), de abril a junho deste
ano, o Paraná registrou o fechamento de 9,5 mil pontos de venda. Dados
nacionais da CNC apontam que os maiores prejudicados foram micros e pequenos
negócios.
delivery se tornaram indispensáveis; e aplicativos como WhatsApp, grandes
aliados para continuidade das vendas. Mesmo assim, muitos varejistas se viram
obrigados a fechar suas portas. De acordo com levantamento da Confederação
Nacional do Comércio de Bens e Serviços e Turismo (CNC), de abril a junho deste
ano, o Paraná registrou o fechamento de 9,5 mil pontos de venda. Dados
nacionais da CNC apontam que os maiores prejudicados foram micros e pequenos
negócios.
O turismo foi o setor mais afetado pela crise, com cerca de 50 mil empresas fechadas entre março e agosto no país. No Paraná, foram 3,8 mil empresas. O segmento de alimentação fora do domicílio, como bares e restaurantes, foi o mais prejudicado, com 39,5 mil operações encerradas no período em todo o Brasil.
“O setor está passando por um
período muito difícil. As opções de viagem e lazer deixaram de ser uma
prioridade por causa das restrições impostas pela pandemia. Isso afetou
diretamente o mercado, que tem dificuldades de crédito e outras alternativas
para continuar operando. Quem não tinha capital de giro, teve de fechar as
portas”, avalia Carolina Assis, presidente do SindShopping de Curitiba e
sócia-proprietária da Doliva Viagens.
período muito difícil. As opções de viagem e lazer deixaram de ser uma
prioridade por causa das restrições impostas pela pandemia. Isso afetou
diretamente o mercado, que tem dificuldades de crédito e outras alternativas
para continuar operando. Quem não tinha capital de giro, teve de fechar as
portas”, avalia Carolina Assis, presidente do SindShopping de Curitiba e
sócia-proprietária da Doliva Viagens.
Agência de turismo com nove anos
de atuação, a Doliva é uma das lojas que se mantém abertas no Shopping Itália.
Com boa parte de micro e pequenos negócios entre suas lojas, o shopping,
localizado na região central de Curitiba, viu muitos empreendimentos encerrarem
as atividades durante a pandemia. De acordo com Carolina, centros comerciais
com o mesmo perfil perderam boa parte dos seus lojistas.
de atuação, a Doliva é uma das lojas que se mantém abertas no Shopping Itália.
Com boa parte de micro e pequenos negócios entre suas lojas, o shopping,
localizado na região central de Curitiba, viu muitos empreendimentos encerrarem
as atividades durante a pandemia. De acordo com Carolina, centros comerciais
com o mesmo perfil perderam boa parte dos seus lojistas.
“Os shoppings não informam, mas
um levantamento do SindShopping aponta para o fechamento de, pelo menos, 5% das
lojas de shopping centers na capital. Nos menores, o número de comerciantes que
encerraram os seus negócios é maior. Grande parte deles não estava preparada
para a crise, sem reservas ou outras opções a não ser colocar seus pontos à
venda. Nos shoppings maiores, o número é menor, uma média de cinco a oito lojas
fechadas, mas com pontos já em negociação”, afirma Carolina.
um levantamento do SindShopping aponta para o fechamento de, pelo menos, 5% das
lojas de shopping centers na capital. Nos menores, o número de comerciantes que
encerraram os seus negócios é maior. Grande parte deles não estava preparada
para a crise, sem reservas ou outras opções a não ser colocar seus pontos à
venda. Nos shoppings maiores, o número é menor, uma média de cinco a oito lojas
fechadas, mas com pontos já em negociação”, afirma Carolina.
Internet como aliada e não concorrente das vendas
Primeiro shopping center de
Curitiba, o Mueller teve sete operações fechadas durante a pandemia, três delas
negociadas antes do início da crise. Os pontos, aos poucos, estão sendo
repostos, com novas inaugurações a cada mês. Porém, se novas lojas ocupam,
rapidamente, o lugar daquelas que se foram, os corredores do shopping vão
demorar a ver o fluxo intenso que era uma de suas marcas.
Curitiba, o Mueller teve sete operações fechadas durante a pandemia, três delas
negociadas antes do início da crise. Os pontos, aos poucos, estão sendo
repostos, com novas inaugurações a cada mês. Porém, se novas lojas ocupam,
rapidamente, o lugar daquelas que se foram, os corredores do shopping vão
demorar a ver o fluxo intenso que era uma de suas marcas.
“Voltamos a operar com 30% do
nosso fluxo normal por medidas de prevenção e controle. Hoje, já estamos com
50% do público, em um ambiente totalmente controlado”, explica Daniela Baruch,
superintendente do Mueller. Em 37 anos, pela primeira vez o shopping precisou
paralisar suas atividades. “Nunca imaginamos que um dia isso iria acontecer até
este ano. Mas aproveitamos os dois meses parados para realizarmos todas as
adequações necessárias para receber novamente o público”, conta.
nosso fluxo normal por medidas de prevenção e controle. Hoje, já estamos com
50% do público, em um ambiente totalmente controlado”, explica Daniela Baruch,
superintendente do Mueller. Em 37 anos, pela primeira vez o shopping precisou
paralisar suas atividades. “Nunca imaginamos que um dia isso iria acontecer até
este ano. Mas aproveitamos os dois meses parados para realizarmos todas as
adequações necessárias para receber novamente o público”, conta.
Para Daniela, a pandemia trouxe
uma visão importante. “Percebemos que precisamos estar aqui para atender o
cliente naquilo que ele precisa. Não estamos nos esforçando para trazê-lo ao
shopping. Mas estamos com um ambiente 100% controlado, totalmente readequado,
para receber o cliente quando ele precisar. Se, antes, nossa motivação maior
era encher nossos corredores, agora estamos com a atenção voltada ainda mais
para os lojistas e as suas necessidades. Nosso papel é auxiliar ainda mais
neste momento”, revela.
uma visão importante. “Percebemos que precisamos estar aqui para atender o
cliente naquilo que ele precisa. Não estamos nos esforçando para trazê-lo ao
shopping. Mas estamos com um ambiente 100% controlado, totalmente readequado,
para receber o cliente quando ele precisar. Se, antes, nossa motivação maior
era encher nossos corredores, agora estamos com a atenção voltada ainda mais
para os lojistas e as suas necessidades. Nosso papel é auxiliar ainda mais
neste momento”, revela.
As readequações do shopping vão além das adaptações no espaço físico. Nesses últimos meses, parte do esforço do Mueller, segundo sua superintendente, está voltado a desenvolver estratégias que possibilitem as vendas no formato digital, uma vez que a digitalização é um processo que veio para ficar . “Antes, enxergávamos a internet como uma concorrente, mas hoje a vemos como complementar ao negócio dos lojistas. A gente entende o papel da loja física e sabe que ela não vai perder seu espaço. Mas a tecnologia está aí para ampliar horizontes”, reflete.
De acordo com Daniela, o Mueller
tem auxiliado os lojistas a desenvolverem canais de venda além do ponto físico.
A criatividade de cada empreendedor para a utilização de canais digitais de
venda ganhou reforços como o drive thru e o locker, para a entrega de produtos
sem contato com os vendedores, diretamente no estacionamento, mesmo nos meses
em que o shopping esteve fechado.
tem auxiliado os lojistas a desenvolverem canais de venda além do ponto físico.
A criatividade de cada empreendedor para a utilização de canais digitais de
venda ganhou reforços como o drive thru e o locker, para a entrega de produtos
sem contato com os vendedores, diretamente no estacionamento, mesmo nos meses
em que o shopping esteve fechado.
Além disso, o Mueller tem buscado
ferramentas para contribuir para o aumento das vendas digitais, como catálogo
on-line para lojistas e o atendente virtual, funcionários que guiam o cliente
por entre as lojas por meio de conversas, áudios ou vídeochamadas, oferecendo
as melhores opções para quem não quer se deslocar até o shopping. “Estamos
avaliando outras possibilidades para ampliar os canais on-line e off-line para
os lojistas, que também têm percebido que sua estratégia, agora, deve ser
multicanal, com vendedores que se tornaram consultores e ampliaram sua visão de
vendas”, comenta Daniela.
ferramentas para contribuir para o aumento das vendas digitais, como catálogo
on-line para lojistas e o atendente virtual, funcionários que guiam o cliente
por entre as lojas por meio de conversas, áudios ou vídeochamadas, oferecendo
as melhores opções para quem não quer se deslocar até o shopping. “Estamos
avaliando outras possibilidades para ampliar os canais on-line e off-line para
os lojistas, que também têm percebido que sua estratégia, agora, deve ser
multicanal, com vendedores que se tornaram consultores e ampliaram sua visão de
vendas”, comenta Daniela.
Lojas adaptadas para o futuro
E se uma loja trouxesse a
experiência virtual para dentro do seu espaço físico, numa integração que
expandisse a experiência de compra do cliente, pensando em um cenário
pós-pandemia? Esse desafio foi lançado em julho deste ano pelo LABmoda, evento
e plataforma multicriativa de lançamento e divulgação da moda autoral do
Paraná, a um grupo de arquitetos do Atelier 1901 de Curitiba, que apresentaram
soluções para um novo conceito de loja física, unindo arquitetura, tecnologia e
segurança para uma nova experiência de consumo em shopping center.
experiência virtual para dentro do seu espaço físico, numa integração que
expandisse a experiência de compra do cliente, pensando em um cenário
pós-pandemia? Esse desafio foi lançado em julho deste ano pelo LABmoda, evento
e plataforma multicriativa de lançamento e divulgação da moda autoral do
Paraná, a um grupo de arquitetos do Atelier 1901 de Curitiba, que apresentaram
soluções para um novo conceito de loja física, unindo arquitetura, tecnologia e
segurança para uma nova experiência de consumo em shopping center.
Incubadora para arquitetos e urbanistas recém-formados, o Atelier 1901 promoveu um hackathon (competição criativa para lançamento de novas ideias) entre seus incubados para encontrar as melhores alternativas para o desafio proposto pelo LABmoda. O resultado, que definiu o projeto do LABMODA STUDIO, pop-up store do evento, foi escolhido entre quatro finalistas por um júri especializado em uma live ao vivo pelo YouTube, com apresentação e julgamento das propostas em formato 100% digital.
O projeto vencedor, chamado
“Multiverso”, aposta em soluções inventivas que permitem a visualização de
peças de moda sem contato, em expositores automatizados, ativados por
smartphones ou tablets, que também trazem mais detalhes sobre cada marca ou
item de vestuário, acessados por meio de QR Codes. Assinado pelas arquitetas Isabelly
Zucco e Loren Dias, o projeto traz, ainda, vestuários com câmara de ozônio para
desinfecção de peças, fluxos independentes para peças que vão e saem dos
provadores e outras intervenções no espaço, de modo a criar um ambiente totalmente
seguro e com o mínimo de contato físico.
“Multiverso”, aposta em soluções inventivas que permitem a visualização de
peças de moda sem contato, em expositores automatizados, ativados por
smartphones ou tablets, que também trazem mais detalhes sobre cada marca ou
item de vestuário, acessados por meio de QR Codes. Assinado pelas arquitetas Isabelly
Zucco e Loren Dias, o projeto traz, ainda, vestuários com câmara de ozônio para
desinfecção de peças, fluxos independentes para peças que vão e saem dos
provadores e outras intervenções no espaço, de modo a criar um ambiente totalmente
seguro e com o mínimo de contato físico.
O desafio proposto pelo LABmoda
foi abraçado pelo Pátio Batel, shopping curitibano que poderá receber a pop-up
store depois de passada a pandemia. Apostar em inovação e novas tendências é
uma das características do Pátio Batel, parceiro do LABmoda em outras três
edições do evento.
foi abraçado pelo Pátio Batel, shopping curitibano que poderá receber a pop-up
store depois de passada a pandemia. Apostar em inovação e novas tendências é
uma das características do Pátio Batel, parceiro do LABmoda em outras três
edições do evento.
De acordo com Mariane Kucinski
Caponi, gerente de marketing e relacionamento do Pátio Batel, o shopping
acredita no potencial da economia local, na moda autoral e em projetos que
estimulam o desenvolvimento de novas ideias. “Iniciativas que buscam a inovação
são importantes para inspirar e criar novas possibilidades, tanto para o
público como para os lojistas”, conta.
Caponi, gerente de marketing e relacionamento do Pátio Batel, o shopping
acredita no potencial da economia local, na moda autoral e em projetos que
estimulam o desenvolvimento de novas ideias. “Iniciativas que buscam a inovação
são importantes para inspirar e criar novas possibilidades, tanto para o
público como para os lojistas”, conta.
Para ela, outro aspecto
importante de fomentar novos projetos é a possibilidade de o shopping trazer
novos negócios para o público, criando mais oportunidades para os talentos
locais. “Isso também nos atraiu em
relação ao Atelier 1901, um local de desenvolvimento de novas carreiras, com um
potencial criativo enorme. Abrir esse espaço para o desenvolvimento de novos
talentos é muito estimulante, porque permite que todos os envolvidos aprendam
com o processo”, revela.
importante de fomentar novos projetos é a possibilidade de o shopping trazer
novos negócios para o público, criando mais oportunidades para os talentos
locais. “Isso também nos atraiu em
relação ao Atelier 1901, um local de desenvolvimento de novas carreiras, com um
potencial criativo enorme. Abrir esse espaço para o desenvolvimento de novos
talentos é muito estimulante, porque permite que todos os envolvidos aprendam
com o processo”, revela.
O Pátio Batel também vai receber, neste ano, três vitrines da Casa Cor Paraná, evento de arquitetura e decoração que também teve de se adaptar ao novo contexto. Com as restrições impostas pela pandemia, o evento lançou um novo formato, o projeto Janelas CASACOR, que será realizado em todo o Brasil. A proposta é ocupar vitrines de shoppings e outros estabelecimentos com projetos assinados que também repensem a casa no contexto pós-pandemia.
Repensar, se reinventar, superar
Se inovação se tornou uma das
palavras do momento é porque a necessidade de se repensar e se reinventar, neste
cenário de pandemia, atingiu todas as esferas sociais e econômicas. Há quem
pense que nada será igual daqui para frente. Há quem acredite que o “novo
normal” já é a realidade de agora, e não do futuro.
palavras do momento é porque a necessidade de se repensar e se reinventar, neste
cenário de pandemia, atingiu todas as esferas sociais e econômicas. Há quem
pense que nada será igual daqui para frente. Há quem acredite que o “novo
normal” já é a realidade de agora, e não do futuro.
Na história da humanidade,
grandes abalados levaram a perdas e ganhos. Mas não há vencedores ou perdedores
neste momento. Quem soube se reinventar, está conseguindo se manter em meio a
perdas que não serão recuperadas tão logo. Quem veio a fechar as portas, também
não pode se culpar. Muitos negócios não encontraram em soluções digitais o
amparo de que precisavam para continuar. Outros, dependiam de quem movimentava
as ruas e as calçadas que, por meses, ficaram vazias.
grandes abalados levaram a perdas e ganhos. Mas não há vencedores ou perdedores
neste momento. Quem soube se reinventar, está conseguindo se manter em meio a
perdas que não serão recuperadas tão logo. Quem veio a fechar as portas, também
não pode se culpar. Muitos negócios não encontraram em soluções digitais o
amparo de que precisavam para continuar. Outros, dependiam de quem movimentava
as ruas e as calçadas que, por meses, ficaram vazias.
Não há uma resposta certa, uma
estratégia que resolva os problemas de todos. Cada negócio tem a sua realidade
e as dificuldades. Na opinião de Rodrigo Rosalem, diretor do Sistema Fecomércio
do Paraná, a pandemia revelou que alguns gargalos não são tão simples de serem
resolvidos. Mas a persistência e a busca por soluções devem perseguidas por
todos os empresários. “A pandemia revelou a importância de estarmos de braços
dados. Todos perceberam que este é um problema comum a todos. Governos,
entidades de classe, sindicatos e a própria sociedade está disposta a encontrar
maneiras de sair do pior momento da crise”, comenta.
estratégia que resolva os problemas de todos. Cada negócio tem a sua realidade
e as dificuldades. Na opinião de Rodrigo Rosalem, diretor do Sistema Fecomércio
do Paraná, a pandemia revelou que alguns gargalos não são tão simples de serem
resolvidos. Mas a persistência e a busca por soluções devem perseguidas por
todos os empresários. “A pandemia revelou a importância de estarmos de braços
dados. Todos perceberam que este é um problema comum a todos. Governos,
entidades de classe, sindicatos e a própria sociedade está disposta a encontrar
maneiras de sair do pior momento da crise”, comenta.
Para Rosalem, o varejo já está em
um processo de transformação que vai além da digitalização. “Os impactos do
coronavírus não afetaram somente as vendas. O formato das lojas físicas tende a
mudar daqui para o futuro. Com estoques menores e maior digitalização das
vendas e serviços, os negócios também se reconfiguram, impulsionando outras
mudanças”, sinaliza.
um processo de transformação que vai além da digitalização. “Os impactos do
coronavírus não afetaram somente as vendas. O formato das lojas físicas tende a
mudar daqui para o futuro. Com estoques menores e maior digitalização das
vendas e serviços, os negócios também se reconfiguram, impulsionando outras
mudanças”, sinaliza.
“A logística precisará ser mais ágil, a infraestrutura aprimorada, o processamento de dados mais dinâmico. O cliente também estará mais exigente. Em um universo multicanal, os desafios são maiores, mas a essência do varejo continuará sendo sempre a mesma”, completa.
