Série Edtechs Revolucionárias: Alura quer transformar a educação no Brasil

A Alura, maior comunidade de aprendizado em tecnologia do Brasil, acaba de se unir à FIAP, principal centro universitário privado de ensino de tecnologia. Com a transação, as empresas criam o maior ecossistema de educação em tecnologia do país, consolidando um verdadeiro player em lifelong learning: com soluções de educação e produtos para as diversas etapas de desenvolvimento das carreiras dos alunos.  O faturamento conjunto projetado é de R$ 420 milhões para 2022.

A aquisição consiste em participação majoritária da FIAP. No entanto, os executivos continuam como sócios da instituição com participação relevante na companhia e Gustavo Gennari permanece ocupando a posição de CEO à frente da gestão, em conjunto com o atual time acadêmico e de executivos. Com a união, o Grupo Alura detém um portfólio completo de todas as etapas da educação continuada, ou seja, cursos que vão desde Ensino Fundamental, perpassam por cursos livres e imersões até graduação, pós-graduação e MBA.

São mais de 250 mil assinantes no Grupo Alura e 10 mil estudantes de graduação e pós-graduação FIAP, totalizando uma base de 260 mil estudantes. A aquisição acontece um ano após o Grupo Alura adquirir a edtech PM3, escola referência na educação de produtos digitais no Brasil.

O Brasil tem um alto potencial empreendedor e por aqui já existem muitas edtechs que trazem soluções efetivas para muitos dos problemas existentes. A partir de hoje traremos uma série de reportagens sobre as startups de educação mais criativas e promissoras do país. Nesta primeira matéria conversei com o CEO do Grupo Alura, Paulo Silveira, que me contou mais detalhes sobre o novo momento da empresa.

A escolha da FIAP foi pelo enorme potencial e relevância que vemos nela.  É uma universidade muito conhecida em São Paulo, mas tem muita gente de fora que desconhece. Achamos que a história da FIAP (do Gustavo e dos professores) merece um espaço maior. É uma faculdade realmente incrível de tecnologia, basta fazer uma busca e ouvir feedbacks dos alunos. Quem tá mais próximo sabe a credibilidade que tem. Nada mais justo do que nos juntarmos à eles.

Para ser bem honesto, a pandemia não acelerou o crescimento da Alura. Já no caso da FIAP, a princípio houve uma preocupação, mas se saíram resilientes e hoje tem o ensino híbrido. Para uma universidade é importante também o espaço físico e a FIAP possui uma estrutura de altíssimo nível.

Não temos planos de parcerias, mas temos clientes relevantes de gestão pública. Temos projetos em execução junto à secretaria do Paraná com alunos do ensino médio para ensino de programação. São muitas possibilidades à mesa e temos pensado em criar mais produtos específicos também para este público.

Neste momento o mercado não está tão bom para investimento e a educação é ganho a longo prazo. Alguns fundos não compreendem bem que demora para obtermos resultados mais efetivos quando se trata de educação. É um processo. Não podemos pivotar a cada mês e muito menos bruscamente. Conheço muitas edtechs fundadas por educadores que são sensacionais e vejo um cenário promissor para elas.

O faturamento conjunto projetado é de R$ 420 milhões até o final de 2022. Os próximos produtos demoram um pouco para sair, porque não é simples criar algo novo, com relevância. Não queremos fazer um teste, queremos “fazer acontecer” pegando o melhor de cada um. Somos empresas com mais de 20 anos de história e preparados para as próximas décadas. Queremos trabalhar em conjunto, sempre com esta seriedade,  crescimento responsável e finanças saudáveis para que os nossos colaboradores tenham também esta segurança. É um mecanismo de educação, mais do que startups somos "escolas".