Como achar ou se tornar o melhor sócio do mundo?

Muitas vezes, o medo de começar um negócio sozinho esbarra na busca por um sócio perfeito. Confesso que já tive experiências boas e ruins ao longo da minha jornada. Alguns sócios incríveis, outros nem tanto. Já fui traído, mas também já fui celebrado.

Em todas essas situações, aprendi muito. Infelizmente, não sei a fórmula para achar o melhor sócio do mundo. E também acho que isso está apenas PARCIALMENTE no seu controle. E, hoje, posso dizer que eu aprendi algumas coisas sobre o que está TOTALMENTE no seu controle: como SER o melhor sócio do mundo - e vou te ensinar a ser também.

Pra isso, vou trazer cinco táticas que são possíveis colocar em prática a partir de hoje mesmo para que você se torne um imã de boas pessoas, a partir da mudança no seu comportamento.

É comum valorizarmos muito as pessoas por qualidades que nós também temos - extrovertidos buscam extrovertidos, por exemplo. Mas se você quer algo em que todos ganhem, pense em COMBINAR as habilidades para criar algo incrível. O talento, inteligência e a destreza dos sócios precisam se complementar de forma que os dois ganhem mais do que se estivessem sozinhos. É uma soma na qual 2+2 tem que dar, PELO MENOS, 5. Se você quer ser um ótimo sócio, pense: “como eu posso complementar meus parceiros e agregar coisas nesse projeto que, sozinhos, não conseguiríamos? Se você ainda está procurando parceiros para sua jornada, pense: “como encontrar pessoas com essas habilidades que não domino?”

E MUITO. Em especial sobre os temas difíceis! Toda relação é baseada em comunicação - e a sociedade não é diferente. Muitos de nós, pela correria diária, esquecemos de comunicar o óbvio. O que importa pra você? O que estamos buscando com este negócio? Como estou me sentindo em relação à dedicação e à entrega do outro? Acostume-se a ter conversas difíceis sobre perdas e ganhos, planos, o que fazer em casos complicados, família, dinheiro, resultados e os papéis de cada um. Entenda: conversas difíceis previnem situações mais difíceis ainda. Numa sociedade, o combinado não sai caro. Alinhe as ideias e escreva os termos da sua parceria (pode ser por e-mail mesmo) para não dar margem a interpretações equivocadas.

Parece básico, né? Mas acredite, está em falta no mercado. Confiabilidade é moeda de ouro nas relações. Se você prometeu, seu papel é fazer cumprir as decisões que foram firmadas no acordo. Saiba ser flexível para entender quando alguns acordos devem ser revistos, mas entenda que TODO compromisso estabelecido com alguém gerou expectativas - e talvez até compromissos dela com outras pessoas. Revisite os acordos sempre e vá mapeando riscos para seus planos conjuntos. Assim, até mesmo os imprevistos e mudanças de cenário são fáceis de serem acomodadas.

Existem diversos níveis diferentes de parceria e comprometimento. O termo “sociedade” NÃO significa uma relação fixa, exclusiva e eterna - há muitas variações de parceria de acordo com o que vocês buscam. Por isso, para iniciar uma parceria, recomendo mirar em ciclos mais curtos e comprometa-se até onde dá - existem parcerias que podem ser limitadas a um prazo de tempo, geografia ou produto. Você não precisa chamar alguém para ser sócio fixo de primeira antes de convidá-lo para um projeto antes. Uma parceria especifica, com prazo e resultados esperados, evita que você faça promessas sobre coisas que ainda desconhece e também permite que os parceiros se conheçam “na real”, pois a sociedade só se revela mesmo nas trincheiras. E se você, como eu, gosta de um acordo claro e formalizado, há instrumentos jurídicos pra cada caso e formato de parceria, de joint ventures a SPEs (sociedades de propósito específico).

Alguém comprometeu seus recursos e tempo e confiou a você. Portanto, respeite isso para construir novas parcerias.

Viu como é simples? Comece a aplicar essas dicas na sua empresa e veja como a relação com seu sócio será mais saudável. Depois vá ao meu perfil no Instagram (@_oayres) me contar como tem sido a mudança por aí.